汽车漆面快修第一品牌 慢模式打造门外汉富翁

放缓扩张的真实“企图”

值得一提的是，这两项大奖，犹如一剂鸡血，让车骑王子高管兴奋不已，他们计划趁胜追击，把“车骑王子加盟事业”进一步扩大化，尽管，车骑王子的发展与加盟商的利益捆绑在一起，但在管理上，相比肯德基、麦当劳等连锁巨头，所有店面形象都保持一致，车骑王子未免相形见绌了。

“要想成为国际巨头，必须保持一致、齐头并进！”葛双萍悟透了“标准化模式”的价值。于是，她开始思考——未来将通过怎样的规范化策略调整，才能实现永久性盈利？这也正是葛双萍如今“放缓扩张速度”的真实动机。葛双萍说，“2012年将是我们精细化管理年。我们只需做好两件事就行，一是细化流程，直至标准化，二是对员工进行标准化培训和执行。”

由此，葛双萍决定：降低加盟店的“月进货量”、“月钣喷平均产值”的考核系数，增加“门店配合度”、“门店管理规范度”、“终端客户满意度”等考核系数，以此将加盟店进行VIP等级分为6个标准，相应等级所享受的总部营运、技术支持等，有较大差别。比如VIP1级需要缴纳2000元技术和管理的培训费，而VIP5级一年却可享受10次免费培训机会。

另外，多数连锁企业均把加盟费、人才输入费、品牌使用费等作为主要收入来源，善于创新的葛双萍，却表示她心中更理想的盈利模式是“服务费”：

一，通过建立强大的客户呼叫和管理平台，合理分流客源，从中获取客源分配的服务费分成，如有车需要维修，呼叫平台会根据门店情况就近对车主进行导航；二，依靠车骑王子连锁规模效应，整合客户资源，直接向消费者获取服务费。

葛双萍透露，“国内最好的漆面快修专家几乎都在车骑王子旗下，在技术上更胜一筹，我们本来就在做汽车油漆的总代理，在经验上、物流配送上都有优势，另外，‘连锁’已基本达到连而锁的状态，对待竞争，更具有规模优势。”

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