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2011年度中国服装品牌十大事件的背后真相

发布: 2012-1-06 02:46　来源: 中国纺织报作者/王丹阳文字: 大 | 中 | 小

　　7。普拉达不讳言“中国代工”

　　2011年5月份，Prada(普拉达)正在筹备香港上市事宜时，其保荐人所出具的一份报告却把“普拉达在中国内地有多家代工厂”这一并不陌生的秘密，再度公布于众。随着普拉达品牌香港上市成功，一直被外界猜测、被奢侈品大牌视为高度机密的“中国代工产业链的信息”也首次在招股说明书中揭开谜底。普拉达称，自设工厂制作绝大多数原型、大部分样板和部分制成品，其余生产工序外包给外部生产商。“截至2011年底，我们的绝大多数制成品乃由外部生产商所生产”。

　　背后:据悉，普拉达外部生产商的产量达到了产品总量的80%。其实，早在2009年，《环球奢侈品报告》就曾披露，60%的国际奢侈品牌在中国拥有自己的生产线。“中国制造”是奢侈品牌保持品牌神秘性和财务控制中纠结的两难话题。但业内人士认为，普拉达的中国内地代工厂被曝光，并不会影响Prada的发行价。因为Prada“代工厂”的情况是奢侈品厂商的普遍现象。普拉达的CEO也曾表示，他并不介意让消费者知道，自己的产品是意大利设计，而有些是在中国生产的。随着奢侈品产量和销量的迅速增长，奢侈品的制造环节向中国的转移是一个有选择的渐进过程。许多奢侈品牌旗下通常都会有一些材质相对便宜、做工要求稍低的“副牌”，这些“副牌”就被最先转移到中国。普拉达首席执行官贝尔泰利称，只要产品质量有保障，“普拉达制造”应该与“意大利制造”一样，值得拥趸者信赖。“假如产品产自意大利，我们就标注“意大利制造”，假如产自土耳其，我们也会如实标注。”当然，我们更关注，奢侈品大牌什么时候能从“不讳言”中国制造到“主动标榜”中国制造。

李宁

　　8。李宁高管“大换班”背后

　　2011年5月24日，李宁两位高管和一位中层管理人员离职，两位高管分别是李宁集团副总裁兼首席市场官方世伟、副总裁兼首席运营官郭建新、乐途事业部总经理伍贤勇，另一位中层是电子商务总监林砺。李宁股价连续下跌，公司曾紧急发布公告作出回应。上半年的人事变动也被业内认为是自李宁公司成立以来，最为严重的一次。

　　2011年11月13日，李宁品牌首席产品官徐懋淳正式离职，这是李宁公司年内第二次经历高管变动。

　　背后:据悉，随着政府及对外公共事务部总监张小岩和首席产品官徐懋淳离职消息的确认，李宁公司今年挂冠而去的高管人数已达5名。李宁高管层的动荡，从2011年上半年开始就一直没有停息，尽管李宁公司一直对外声称这是正常的人事变动，但是透过这种动荡，人们似乎也能感受到李宁公司存在某些严重的内部问题。对于年内两次出现较大人事变动，业界纷纷猜测这可能与李宁品牌重塑失败有关。但专家认为并非所有离职的高管都是基于同样的原因。

　　摩根大通的一份分析报告说，2011年李宁全年收入将会倒退13%，赢利倒退60%;而安踏的收入则会增长22%，赢利增长15%。预计2011年内李宁不仅会被安踏超越，也可能被其他二线品牌迎头赶上。

　　一方面急着在国际上挑战耐克和阿迪达斯，一方面又难舍国内中低端消费群体提供的驱动力。李宁接下来面临的严重挑战，并不是低层面库存积压、渠道不畅等原因导致的订单下降问题，而是更高层面的战略问题。恰恰低层次的手段问题还可以断臂求生，而高层面的决策问题，却可能引来灭顶之灾，李宁需要好好想想了。