水立方外表漂亮 但是亏损严重

    在昨天的全国体育局长会议中，国家游泳中心(水立方)有限责任公司副总经理杨奇勇介绍水立方2011年自营收入为8800万元，但成本费用却高达9929.9万元。

　　现状

　　运营成本高品牌赛事少

　　在发言的8名代表中，杨奇勇是惟一一个非竞技体育主管。作为体育产业的重要一环，他在会上介绍了“水立方”赛后利用和可持续发展的经验。据杨奇勇介绍，水立方今年共承办了68项活动，接待旅游参观、游泳、嬉水游客总数预计达208万人次。

　　不过杨奇勇也坦言，随着奥运参观热度的继续下降，水立方的赛后运营压力越来越大。今年的参观人数与2010年二期改造完成后同期旅游参观数据相比，游客总人数同比下降了30%左右。

　　2011年，水立方的自营收入约为8800万元，但包括场馆维护、二期资产折旧、能耗等在内的成本费用税金总计却达到了9929.9万元。其中，水立方每年的能耗、场馆维护和劳动力成本共计5756.32万元，占总支出比重的58%。目前，在水立方工作的运营、维护、合作单位共33家，工作人员1200余人。

　　杨奇勇称“水立方”赛后运营正处于探索期和培育期，未来发展面临着维保成本高、周期性品牌赛事相对较少等实际困难，在履行场馆公共体育服务职能方面，急需政策扶植和产业资金支持。2011年，水立方受惠北京市体育产业引导资金的相关政策，在跳水、短池和花游3项国际赛事中共获得了960.20万元的资金支持。

　　曾经

　　探索多元化经营的典范

　　另据报道，今年10月31日，在南京召开的全国大型体育场馆运营管理经验交流会暨2011年全国体育产业工作会议上，水立方曾作为典范介绍了其运营管理和对外开放的情况经验报告。这份报告显示，作为北京新的城市地标，水立方在探索一条全新的运营模式，“多元化”成为其生存之基，奠定了场馆“姓体”的基础。

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