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法邦总裁论坛：并购专家张远堂表示，中国企业将掀起并购浪潮

发布: 2011-8-10 10:21　来源: 法邦网文字: 大 | 中 | 小

据悉，“法邦总裁论坛”（http://ceo.fabao365.com）将从8月下旬开始在全国巡回举办。8月27-28日将在北京举办“投资并购重组分论坛”。北京分论坛的主讲专家是华润雪花啤酒(中国)有限公司法律部总经理，其曾成功主持并购国内外四十多家大型企业，对公司投资、并购、重组业务具有丰富的实战经验，其中某些案例成为MBA教学案例。

针对中国企业并购形势、并购动因及风险应对策略，我们特别采访了张远堂老师。

中国将掀起企业并购浪潮

张远堂表示，随着经济全球一体化趋势的日益加剧,公司重组并购日益受到青睐。在各个国家,公司并购重组作为各公司整合优势资源的必要手段，已经成为公司通过资本市场做强做大的主要途径之一。近年来，我国大小公司的并购重组风靡云蒸，日趋增多。

自2010年以来，因国家政策调控，一方面房产大鳄开始纷纷并购小房产，另一方面越来越多公司创业板上市后募集大量资金也需投资并购有潜力中小企业及优质项目，故在未来5-10年将在中国掀起投资并购浪潮，投资并购法律业务也将成为律师的高端核心业务。

公司并购意义

张远堂强调，产业结构过度分散是我国经济发展中存在的主要问题。而公司通过重组并购后不仅能够促进产业结构的集中，消除公司之间的不合理竞争，而且能够取得规模经济效应。这即是公司重组并购的第一层意义——优化资源配置,带来规模经济效应。其次，公司的重组并购可以解决资金短缺问题，避免发生财务困难的风险，同时实行公司经营的多样化发展也降低了公司的经营风险。此外，良好的公司法人治理结构是公司持续健康发展的保证，通过公司的重组并购，管理完善的公司可以改善被重组或并购的公司的内部管理问题，使公司资源得到充分利用，转亏为盈，从而提高经济效益。

公司并购动因

张远堂认为，公司并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。具体说来，实务中的并购动因可以概括为这几点。

1、扩大生产经营规模，降低成本费用；2、提高市场份额，提升行业战略地位；3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；4、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；5、为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源；6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。

公司并购风险及策略分析

张远堂指出，在公司并购过程中也凸显出的许多亟待解决的法律问题，主要在于并购风险与策略。企业并购后，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财税风险最为突出。这具体体现在融资风险，目标企业价值评估中的资产不实风险，反收购风险营运风险和安置被收购企业员工风险。

如何降低企业并购风险，张远堂说顺利的并购能够给企业带来很大的发展，但是如果并购遭到阻碍，也会给企业带来不小的损失。公司在并购时必须采取相应对策降低并购风险。比如了解目标公司价值和情况企业要合理确定目标公司的价值，从生产、技术、资源、市场等方面彻底融合，进行总体布局，增强投资者意识,共享有效信息等。当然采取降低并购风险的对策时要依据公司的内部形态和经营状况而不能一概而论。

公司并购有太多的法律问题需要解决，更有大量的最典型最鲜明最具时代性的案例值得探讨。张老师盛情邀请Q律师朋友、企业法务经理、企业并购经理等实务界人士参加到本月8月27-28日举行的“法邦总裁论坛—投资并购重组（北京）分论坛，共同探讨交流.

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