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回顾过去思考未来报喜鸟召开年中经营分析会

发布: 2011-8-04 12:40　来源: 风尚中国文字: 大 | 中 | 小

2011年7月23日，报喜鸟集团2011年度年中经营分析会在风景优美的张家界召开。会议中集团董事长吴志泽与其他参会人员一起回顾过去，思考未来，为报喜鸟品牌的经营和发展描绘了蓝图。参加此次会议的有报喜鸟集团公司经管会成员、管理中心相关部门负责人及所属各子公司经营班子成员，会议由管理中心主任周俊主持。集团董事长吴志泽在会上做了重要讲话。除了对各公司经营情况进行点评、提出进一步的要求之外，吴志泽董事长还特别对管理中心的未来发展和定位、考核体系的建立等进行了阐述，同时对公司经营层提出“三会”要求，殷切希望参会人员切实提高执行力，充分落实各项工作。

会议一开始，报喜鸟集团下属各子公司负责人分别对上半年经营情况进行了总结说明，并对下半年工作思路作了汇报。在此基础上，吴志泽董事长对各子公司上半年经营情况进行了点评，对取得的成绩表示肯定，并勉励经营指标完成好的公司要继续努力，力争取得更大的成绩；对于经营指标未达成的公司，吴志泽董事长则要求必须针对指标完成情况，一项项工作抓落实，抓提升。管理中心相关职能部门负责人分别就各子公司上半年财务管理、人力资源管理、审计、计划及企管等方面的工作情况进行了汇总分析，对各子公司上半年的工作成绩、未来风险性问题及可相互借鉴的经验进行了评价。吴志泽董事长结合管理中心各职能部门的汇报，对各子公司共性问题及个性问题进行了点评，要求各经营班子必须高度重视，对存在的问题进行调整、纠正。另外，吴志泽董事长对管理中心的定位、发展及未来工作思路进行了充分阐述，明确了管理中心未来作为服务中心、共享中心、管控中心、稽查中心的定位，并指出未来的管理中心在现有工作基础上，将强化行业、竞争品牌分析及报喜鸟商学院的建设。

接着，吴志泽董事长重申了考核体系建立的重要意义，建立考核体系是为了打造“业绩至上”的文化。公司不仅要为职业经理人提供施展才华的舞台，更要提供相互竞争的擂台，赢者名利双收，败者淘汰出局，才能打造出“业绩至上”的文化氛围，促进公司经营不断取得新的突破。最后，吴志泽董事长还对各公司经营层提出三点要求，即要求职业经理人达到“三会”：第一，会做生意，处理好做品牌与做生意的关系，也就是“用做品牌的理念做生意，用做生意的手段做品牌”；第二，会算账，明晰公司每年的利润增长点在哪里；第三，会落实，提出“把公司的事情当作自己的事情”是提高执行力最朴实的方法。吴志泽董事长殷切希望参会人员切实提高执行力，充分落实各项工作。