5月20日,上美旗下一叶子品牌洗护大会正式召开,重磅发布一叶子洗护新定位、新目标、新政策。
大会上,来自全国各地上百名代理商齐聚一堂,亲身体验重磅新品,聆听上美关于洗护市场的新思考、新战略,寻找洗护新蓝海的机遇与突破。
五年冲刺100亿
国货洗护大有可为
“我们计划用五年时间,实现上美洗护100亿的营收。”上美股份创始人兼CEO吕义雄在会上坚定说道。
上美股份创始人兼CEO吕义雄
在过去的几十年甚至上百年,洗护赛道一直是外资老牌玩家的主战场,尽管近年来国货品牌正在奋起直追,却依然没有出现能够坐上牌桌的绝对头部品牌。
吕义雄提出,过去40年,国货洗护存在供货折扣高、渠道费用高、产品品质良莠不齐三大劣势。而伴随着数据化时代的到来,渠道竞争相对公平,国货洗护开始与国际品牌享受同等的待遇和资源。
“现在是留给中国洗护品牌的最佳时机,20亿是做品牌的门槛,30亿是品牌,40亿是超级品牌,相信中国一定会跑出来3-5个超级洗护品牌,和宝洁洗护平分天下。”吕义雄说道。
现场,他也进一步分析了以一叶子洗护为代表的国货洗护品牌的七大优势:一致的折扣比、公平的进场费、决策更加灵活、超级品质、超级成本、超级渠道、超级团队。作为线上线下并进的全能型选手,上美将以本土化的灵活决策,更强品质、成本、渠道、团队能力,助力一叶子洗护扬帆起航。
吕义雄认为,“ 洗护是「好的品质+美丽的梦想」,护肤是「美丽的梦想+好的品质」,随着科研在过去十年持续的投入,头部国货洗护与国际品牌的品质已经在同一个水准。”
而上美20余年持续布局科研,助力洗护品质升级。目前,上美投资2.9亿元打造“黑灯无人车间”,每日洗护产能超200万瓶,成本极具竞争性。
大会上,上美股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪也面向供应商坦言,未来一叶子洗护破局的关键是:坚守长期主义、控货控价、闭环经营。
上美股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪
同时,上美股份CS渠道总经理兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳也宣布,未来一叶子洗护将以“超级经营模式”,以满满的诚意、市场刚需、渠道硬通货来开启洗护市场的开拓和运营。
上美股份CS渠道总经理兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳
作为上美股份推出的全新洗护产品,一叶子洗护势在破局线下,与代理商们携手共赢,共同见证中国功能型洗护第一品牌的诞生!
专研敏感头皮护理
助推国货洗护提质升级
在国货洗护迎来最好时代的今天,背靠上美股份,拥有一叶子长达10年的品牌基因,一叶子洗护又具备什么样的差异性优势?
“伴随着头皮护理精细化及敏感头皮人群扩大,植物护理成为了行业最热门的解决方案,而天然植物正是一叶子长期以来的基因所在。”刘洪在大会上说道。
此次上新的一叶子洗护系列,涵盖植物强韧洗发水、植物控油洗发水、植物去屑洗发水、植物柔润护发素以及发膜、护发精油等全新功能型洗护产品。依托品牌10余年植物科研沉淀,全线产品实现80%+天然植物来源。
其中,白柳树皮提取物、油橄榄叶提取物、专利发酵积雪草三大植物萃取成分组成的头皮健康“黄金三角”,逐一击破敏感头皮问题,为国人洗护传递天然健康力量。
一叶子洗护重磅官宣的底气,是上美21年持续在科研版块的深耕与布局。据大会现场介绍,一叶子汇聚全球力量,打造自主生产基地,已经实现从种植到应用的闭环。而品牌自研的多层微孔膜循环提取技术、三大专利植提工艺,还将赋能更多中国植物的应用,以全面升级的高品质,引领天然植物洗护新方向。
中国洗护行业发展已然进入机遇与挑战并存的新周期,一叶子专研敏感头皮配方的一叶子洗护,正以超级品质、超级营销模式、超级产品、超级团队,重塑国货洗护竞争力。
未来,上美股份也将以科研立品质,以品质立产品,以产品立品牌,引领国货洗护赶超海外大牌,打造国货洗护的黄金时代!
