2018年12月10日至11日，“赋能共生”2018创创全球·CEO年会在中国羊毛衫名镇濮院盛大启幕。来自全国各地的1500余位创创老学员及商界精英共同出席了此次年会。同时，大会还邀请到著名财经作家、巴九灵新媒体创始人吴晓波老师莅临现场，发表《这个时代正在发生的变化——水大鱼大》主题演讲。他分享了过去十年的经济现象;改革开放的四十个周期;四个大的环境型突变;重新构建企业组织生态;中国产业进入下半场。并就企业家们关心的话题与年会主办方创创股份董事长晏许勇展开了一轮精彩的对话。一起来看一下!
激荡十年，水大鱼大
2008—2018，对中国经济来说，是水大鱼大，激荡发展让世界震撼的十年。
吴晓波老师列举了一组数据：
十年里，我们的经济总量增加了2.5倍;人民币规模增加了3.6倍;外汇储备增长了1.5倍;汽车销量增长了3倍;电子商务在社会零售总额占比增长了13倍;移动支付交易额是美国的50倍;世界500强中国公司数量从33家增加到115家;高铁里程增长了183倍;城市化率提高了12个百分点……
十年里，中国经济增长速度最快的是中国中部。去年全中国房价涨得最快的是合肥，年轻人最喜欢的是武汉，交通设施投入最大的是郑州，国际航空开线最多的是昆明，今年全中国GDP增长第一的是贵阳……
十年里，北京10亿美元富豪数超过纽约，世界排名第一;中国奢侈品消费占全球总量的70%;全球十大摩天大楼，中国占七座;阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值的公司;广东省的经济总量相当于俄罗斯;上海的经济总量相当于泰国……
四十年危机周期图
再把时间轴拉长一点，我们会发现，其实从1978年到今天，改革开放40年间，我们国家40年产业经济的发展，并不是一帆风顺的过程，40年来，中国发生了很多次经济危机。
哪怕是到了2000年以后，我国仍然发生了四次比较大的经济危机，经济的复杂性变得越来越大。2003年以后，经济危机的发生都是冷热交替的，经济变得越来越复杂，它告诉我们，每隔五年到十年就会有一次经济危机。
四个大的环境型突变
第一、中美贸易战
关于中美贸易战什么时候结束?吴晓波老师老师表示：十年后我再有机会来到现场，可能中美贸易战还没结束。2028年，中国的经济总量将逼近甚至超过美国，从1828年到2028年，整整200年之后，我们由一个被工业革命摧毁的帝国重新回到全球第一大经济体。中国制造2025、“一带一路”、人民币、5G技术、互联网金融，是全球化停滞与中美贸易战的五个狙击区。今天，国内正在发生如火如荼的产业转型，新中产迅速崛起，我们对中国的制造产业充满信心。
第二、成本提高+电商冲击，传统产业大规模洗牌。
当全球环境发生变化的时候，天崩了，地也裂了，在本土市场里面，我们看到了电商对制造业巨大的冲击，渠道环境发生了巨大的变化，我们制造业和消费者之间的关系，被非常血腥地切掉了。
第三、新中产崛起：从价廉物美到物美价平
2009年，我们访问了当时20多位企业家，他们都在中国做企业至少二十年。从这次访问中，我们得出的一个结论是，本土企业家面对市场的创新不足。为什么会这样?因为那时候的消费者没有一个人愿意为你的创新买单。但是今天，随着中产阶级的崛起，人们开始愿意为创新、为好的产品买单了。
第四、移动互联网，制造业、服务业和金融业的结构性破坏。
我在2005年做过一个判断，未来十年内，中国传统制造业80%的企业都会被淘汰掉，今天我还坚定地认为，未来很大一部分的制造业企业会离开这个市场。就像当年的马云，如果不进行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大变化的时代，制造业、服务业和金融业发生了结构性破坏。
新中产阶级会为什么买单?
1、为技术买单：黑技术带来价格脱敏
在技术上的投入每一分钱都是值得的，忽悠消费者就是自取灭亡。
2、为设计买单：颜值就是生产力
设计会成为新的生产力。
3、为非标买单：新匠人产品的流行
每一个产品都和人格相关，标准是冰冷的，非标是柔软的，人们喜欢有温度的东西。
4、为服务买单：从硬件到解决方案
越来越多的人会把硬件公司包装成了服务类公司，越来越多的公司卖的是解决方案。
5、为体验买单：从购物中心到生活空间
6、为参与买单：四位一体的新消费者，投资人+设计者+传播者+消费者
重新构建企业组织生态
今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内，没有一个敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗能力。因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。
张瑞敏过去4年干得最牛的事情，就是重建了海尔的组织生态。在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级，就是平台主、小微主和创客。
未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。
并且，你要坚定执行三新原则——新团队、新治理、新资本，决定方向的最好是85后，不要用大公司的结构去治理小团队，一定要形成资本关系，让新团队形成新的动力。
同时，吴晓波老师也指出：未来消灭我们的人，绝对不在我们公司的城墙以外，在三个地方：实验室(核心技术);生产线(生产效率);周边的兄弟姐妹。
产业进入下半场
任何一个新兴行业都会经历几个阶段，会有萌芽期、膨胀期、爬坡期、下降期。行业是这样，企业是这样，人也是这样。很多投资者、企业家，生命进入下半场的同时，产业、企业和财富也都进入了下半场。如果还在产业中和子辈们继续奋斗，继续领导这个企业的话，在产业下半场，可能很多管理哲学、产品哲学、消费哲学都要发生变化，吴晓波老师提出以下几个建议：
第一、重新想象产品力。第二、重新思考企业的“城墙”与“护城河”。我们过去所形成的经验优势今天都开始慢慢消失了，我们对自己的核心技术能力，我们产品创新迭代的能力都需要重新理解。第三、重新建构自己的企业组织生态。今天中国真正发生危机的不是中小企业，转型困难的不是中小企业，真正很大几率会发生危机的、发生困难的，实际上是那些恐龙般的大型企业。第四、企业家的责任和能力需要被重新塑造。改革开放40年，最大的成功是人的解放。民营企业崛起，规模不断扩大，万亿级的体量已经屡见不鲜。这个时候，我们企业家的自身能力，企业全球化能力，包括企业的传承能力，以及我们的社会公共责任能力都面临巨大的变化。
吴晓波老师结束演讲后，与创创股份董事长晏许勇就现场大家关心的中国本土服装品牌全球化、如何用好年轻人、企业传承、新零售，新制造等话题展开了一场别开生面的对话。
吴晓波指出：中国人要做出世界品牌的西装，挺难的，西装本来就是西方人的东西，女装倒是有可能。虽然一直在讲全球化，但是本土市场做不好的去外面肯定不行，本土化成功后才能立足全球化。
谈到年轻人，吴晓波老师表示：今天最有钱的人是63-75年的，我是68年的，就是像我这样的一群人。但是我看哪部电影，吃哪个菜，我喜欢什么车型，我说了不算，是我96年的女儿她说了算。年轻人剥夺了我们的商业定义权，我们能干什么呢?我们拿着钱找到年轻人，拜托他们帮我花掉……
最后，吴晓波老师寄语在场的企业家们：中国今天的经济也在面临下一次的挑战，对一次挑战做出成功应战的创造性的少数人，必须经过一种精神上的重生，方能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战!下半场已来，我们回归初心，重新出发!
