中国本土休闲装龙头浙江森马服饰股份有限公司，在迈过营业收入超百亿之后，又为自己定下了一个小目标：做中国版的Zara。
森马服饰董事长邱光和先生4月18日在公司内部举行的交流会上明确表示，公司的发展路径更像ZARA，因为高频复购是森马认为的未来的主流发展方向，同时，森马更强调本土时尚，中国年轻消费群体受日、韩风格影响较多，因此森马的的设计会更加考虑这些倾向，契合本土特征。
邱光和先生在重谈未来五年的发展规划时，也重新阐述了森马的“大目标”，其包括两个方面：一方面是发展规模上的目标：到2021年零售目标达到800亿、市值达到1000亿、收入达到500亿，此外再建10家创意公司、再创10个创意品牌，真正确立森马在服装行业大幅度领先的体量优势；二是“发展质量”的提升。除了资本市场比较关注的各项财务性指标，森马服饰更加关注的，是终端和一线的经营质量。核心指标也有三个，概括起来，就是“三个一”：“单店千万”的店铺数量第一；“规模过亿”的客户数量第一；“零售百亿”的品牌数量第一。
邱光和谈到，未来五年，森马服饰一方面会通过“多品牌建设，终端渠道升级，电商业务体系完善，一体化信息流、物流平台搭建等举措，确保森马的“共赢体系”更上一层楼；而另一方面，森马服饰会充分发挥“合伙人制度、员工持股、产业基金”等创新机制的作用，真正落实“共创、共建、共赢、共享”的发展理念，全面激发广大员工和合作伙伴“创业创新”智慧和力量，为大平台的大作为、大发展提供大能量。
在邱光和看来，近年来，随着产业间融合发展的趋势越来越明显，要做好服装，眼光反而不能停留在服装上面；相反，森马服饰要做好与电商的融合，把握好儿童产业快速崛起的机会，并且能够跟得上产业发展的一些新亮点。所以，未来五年，森马的产业格局会有一个重大的变化，也就是从拥有“服装服饰”一个百亿产业到“服装、儿童、电商和投资”四个百亿产业并驾齐驱。
