5月27日，吴晓波在深圳开讲“转型之战——制造业千人大课”。名创优品创始人叶国富、依云集团董事长夏华、必要商城董事长毕胜等应吴晓波邀请在课上进行了案例分享。而慕思寝具总裁姚吉庆、IBM合伙人徐习明、小米联合创始人刘德也应邀发表了演讲，为中国制造的转型支招。
在课上，吴晓波谈到中国制造经过四次转型，而如今中国制造原有的成本优势、规模优势和制度优势逐渐丧失，面临着通货紧缩、互联网的冲击和供需错配等三座大山。但中国制造并非前景黯淡，而是即将迎来黄金5年，其根据在于2016年的中国制造有三个战略起点。
首先是互联网成为普惠性工程，成为基础设施。以阿里、百度、腾讯三巨头为代表的互联网公司连接了一切，通过卖流量实现了巨大的盈利。然而今天BAT面临着新的挑战，流量为王的时代已经结束，未来不会发生任何意义上的工具革命。
其次是全球第四次工业革命正在发生。无论美国、德国还是日本，如今都重提振兴制造业，原因就在于信息化革命已经结束。但在第四次工业革命中，美国和德国的路径是不一样的，中国则夹在中间。美国的战略计划是要很多硬件，德国是隐性冠军，一个生产线就是工业4.0的标准工程。中国人要盯住德国人，学他们的生产线革命，学习美国人的买卖全世界。
最后是消费升级诱发供给侧改革。中国产生新的消费人群——中产阶级。这是供给侧改革真正的意义所在。过去中国制造缺乏创新，在基础研发上投入不足。但这并不仅是中国企业家的毛病。美国从建国初至1920年都在抄袭英国，而日本在1940-1970年间则是抄袭美国，此后两者都发生了转变，就是因为中层阶层的崛起。今天的中国就是1920年的美国、1970年的日本，拥有约1.5亿的中产阶层，中国消费将产生革命性的变化。
面对这三个起点，中国企业该怎么做？吴晓波认为要会用互联网的信息工具再造企业的基因，同时要关注互联网的硬件革命。而慕思总裁姚吉庆则以慕思为案例，具体地讲述了如何整合全球资源，打造新的商业模式。
慕思作为高端寝具品牌，不仅在全球制造，其品牌旗舰店也落地全球各国，拥有2600家专卖店。对这条品牌国际化之路，姚吉庆从四个层面进行了分析：首先是整合全球资源，开创新品类；其次依托大数据个性化定制；再次是做好品牌定位和；最后是做好价值观营销，打造核心粉丝。
吴晓波充分的理论分析和姚吉庆等颇具前瞻性和可实践的案例分享，为中国制造的转型拨开了第一层迷雾。未来黄金5年，中国制造企业能否成功，就取决于他们能否抓住三个战略起点，实现转型。
