Jean-Claude Biver
这个夏天，Jean-Claude Biver带着他的儿子一起出现在中国——此行杭州一是携手曼彻斯特联队举办了“百万美元射门”的慈善活动并最终在现场捐出11万美金给“点燃希望”慈善教育基金；二是为了出席杭州大厦钟表展览开幕礼，并在现场展示了宇舶表全球限量仅为一枚的One Million Black Caviar的百万美金陀飞轮腕表和限量仅99款的Red Devil Bang2“红魔二代”腕表。
Jean-Claude Biver是为数不多的几位真正在瑞士制表行业留下大名的人物之一，从爱彼、宝珀、欧米茄到现在的宇舶，说他的名字成就了这些品牌的今日恐怕也不为过。在2007年初由“Business Montres手表商业”举办的调查中，Biver被制表业专业记者评选为“制表行业最佳经理人”、“最出色沟通专家”。而由他自2005年推出的革命性的Big Bang手表系列获得《Wallpaper》杂志“2007年设计奖”的“最佳手表”奖。2007年底，他获得了《Handelszeitung》(一家瑞士经济周刊)组织100名经济专业记者评选的“年度企业家”第5名，使他跻身瑞士十大企业家行列。作为一个成功的职业经理人，他在公开的演讲场合里，他最爱的发端词依然是“我妻子……”，在Biver看来，“如果没有爱，就是最贫穷的人。”
在杭州大厦的Hublot专卖店中售价达100万美元镶嵌满隐形黑钻、需要超过2000个小时的精工细作的Black Caviar Bang陀飞轮腕表正在展示，544颗VVS TW-IF顶级品质的长形黑色及白色钻石精致镶嵌于表壳、表盘、表冠和表扣之上熠熠生辉。对比之下，Biver手中的旧款诺基亚黑白屏手机显得特别突兀，但这就是Jean-Claude Biver，一个性格和行为方式中渗透着冷酷与温柔的极端、乐衷游走于商业与慈善的“混合体”，“《小王子》对我而言相当于《圣经》，我从很小的时候一直到现在还在读它。”
《21世纪》：在全球奢侈品消费市场一片低迷的情况下，你是如何让你的顾客再掏出钱来买Hublots手表的？
Biver：现在的形式下，让人们花钱的唯一方式就是为人们创造新的体验。如果人们不买，那么就发出更大的声音来，做更多有趣的市场推广活动，让产品更有创意和技术，无论是在材料、技术方面投入更大的开发，什么地方都可以省钱，但是市场和产品这两块反而要加大投入。自我来到Hublot以后，全球大概一半的销售点都被关了，我重新建立了分销的渠道。全世界只有亚洲适合奢侈品牌继续来投资，我主张有多大力气都全部使上来！
《21世纪》：你对整个瑞士钟表业目前的判断是什么？
Biver：整个行业从今年9月起逐渐复苏，大概还要18个月达到遭遇经济危机前的水平。虽然不是100%每个瑞士钟表品牌都在好转，但毫无疑问，这种好转的趋势已经可以被感受到，2010年要比今年的情况乐观得多。
《21世纪》：Hublot在上海恒隆广场地下一层的名表廊的布置非常有特色，和周围其他手表品牌专卖店的柜台式陈列完全不同，完全像一个展览厅，这样的店能卖表吗？
Biver：开张到现在一块都没卖出去！它在地下一层，我很清楚那不是一个卖表的地方，但是大家都在那里，相当于是一个瑞士高端手表品牌的展览厅！也有刚在杭州大厦买了我们手表的顾客告诉我，第一次看到Hublot就是在恒隆。而且在我心中，现在的中国已经超越了美国、日本，是奢侈品牌的第一位的国家了，虽然目前对Hublot来说还刚刚开始，我们恐怕是最后一个进入中国的奢侈品牌了。也许是2030年，也许是2050年，我坚决相信中国将成为Hublot的全球第一大市场。
《21世纪》：在长途飞行中，你会怎么度过？有哪些生活习惯是即使出差也不会改变的？
Biver：我不在睡觉就在工作，这是我最需要时间去完成的两个事情。我每天都需要去健身，即使出差，我的箱子里也会带着运动用的衣服和鞋子。今天早上我六点十五分就起床去健身房锻炼了35分钟，这有效地保持我的身材和精力。
