CNCSCOLOR总经理Detlev Pross
Detlev Pross解读了3个层面的问题：色彩的重要性、色彩的方法论,以及色彩在应用层面为企业创造的价值。其中特别提到了CNCSCOLOR作为中国色彩标准的整体构架，其体系标准的建立、完善及科学的使用方法。
“为色彩正名”
色彩对纺织服装行业到底有多重要，Detlev 先生分享了几组数据：调查显示，人们的消费行为有80％～90％的最初动机基于色彩而产生，这一数据在服装行业的占比更高；欧洲公司的一项调查显示60%的互联网退货都源于产品的色差，如产品实际色彩与所描述的不符，也存在显示器与实物的色彩错误；在国内，低于10%的中国服装公司会进行色彩分析和控制，会对专业的色彩校验人员进行系统培训；全球每年制作浪费的面料达到上百万吨，其中很大一个原因就是色彩印染的失误，假如我们从面料的设计开发到生产制作的整个过程都能正视色彩的重要性，即可规避掉如此庞大的浪费。
虽然如此，色彩的重要性与它在整个产业链中的地位并不相符，特别是在中国这样一个纺织大国，一方面是国内色彩教育发展迟缓，依然停留在30年前的水平；另一方面是行业缺乏具体的方法来精准地定义色彩，用以取代感官认知和猜测。
“色彩是一门科学”
如何精准而有效地定义一个颜色？Detlev先生从色相、明度及彩度3个维度进行了具体描述。3组数据在一定范围内共同定义了不同的色系和灰度变化。客户、设计师和工厂通过这样一个共通的语言平台进行沟通和交流，形成一个可视化的、系统化的色彩描述。据Detlev先生介绍，品牌在选择适合自己的色彩品类时，可能会根据市场反馈的情况，从色相上做相应的调整，选择紫色或蓝色系等，然后通过减少或增加它的明度和彩度来对整个一季的色彩进行调整和规划。国际上领先的品牌如Burberry对每一季的色彩预测和规划上都非常重视，这也是品牌能保持成功的关键。”
CNCSCOLOR色彩体系的建立及科学应用
明度和彩度都有100个级别，再结合色相的变化就诞生了上万种不同的颜色，因而建立一个合理的色彩体系就可以帮助我们更加高效地管理和科学运用这些颜色。由中国纺织信息中心创立的CNCSCOLOR就是基于此而诞生。通过CNCS的色彩编码，用户可以精确锁定一个颜色并做相应的比对和分析。在了解客户及竞争对手的色彩方案后，CNCS色彩体系能够帮助品牌根据市场需求进行快速决策。在论坛上，Detlev先生与与会者分享了很多经典的案例，特别是CNCS色彩体系的使用方法，“它更像是一个蛋糕型的立体结构，从不同角度切入之后都能看到一个三维的模型，精准而明确。”
杭州如涵供应链管理有限公司总经理李上镇
如何成为网红?李上镇表示，并非长相漂亮会穿衣打扮那么简单。选一个女装网红，除了看颜值之外，还要综合各种数据分析来她的潜能以及未来发展的可能性，以及她所面向的最合适的人群。他认为网红应具备三个特质：
第一，一定是某个特定领域的意见领袖。比如2015年最大的“网红”罗振宇、拍出“天价”广告的papi酱等。女装网红则是在穿衣打扮或者审美上传达出良好的品位，有优质的内容输出能力，从而吸引粉丝追随。
第二，乐于分享的精神，即互联网的精神。人与人之间的感情，是通过不断的发生关系来促成的。女装网红则是在不断地分享及互动之中密切了与粉丝的关系，由此带来了极高的人气。如何与用户进行良好的互动，把自己的内容变成一种更好让用户容易理解的语言，至关重要。
第三，最适合用户仰望的角度即与用户有温度的沟通。女装网红提供的衣服穿搭解决方案，传递出一种生活方式、审美、价值观。在互联网和社交电商时代，只有降低身段、拉近与用户的距离，保持适合用户长时“仰望”的角度，与用户进行有温度的沟通和分享，加上良好的产品解决方案，才能促升网红带来最高的价值流量、最适合成交的人群，从而转换出巨大的商业价值。
李上镇指出，网红与用户有温度的沟通，不只在于生活小事的分享，还有在每一个产品开发的多个节点尊重和聆听用户的意见，某种形式上等同于一种市场调查。有别于花费大量时间却效果差强人意的传统市场调查，网红通过互联网发表征询便能在短时间内引发大量的回应，通过对这些反馈进行抓取分析，便可获得有效的市场数据。这种有效的跟用户沟通的方式，对于控制库存，降低产品开发的风险十分有意义，同时这也是网红电商所具有的独到优势。
谈到如涵的服务，李上镇介绍到主要有三方面：第一，挖掘和培养有内容输出能力的网红，并帮助放大其在互联网上的影响力。第二，传统淘宝的TB的服务。如淘宝店日常的运营，客服，仓储，物流，发货，行政等等支撑的工作。第三，供应链的服务。
李上镇认为，网红经济能走多远，产品力是核心，要实现长久的发展，供应链是核心。网红可能只是一个载体，它是目前这个时代下最适合做女装销售的载体，但是从用户的角度来讲，实实在在用得到的产品才是最核心的东西。网红这个载体也许某一天可能会被更新的模式所替代，但是好的产品才是把用户留下来最根本的原因。个人品牌要长期发展，好产品、产品力是关键。同时李上镇也坦言，网红产品需要多样化的风格、海量的款式来支撑，为此网红模式下的供应链非常难做。
李上镇还指出，供应链最重要的五个因素，除了货期，品质、价格之外，还有款式和资金的使用效率。对于网红经济而言，款式和质量很重要，价格和反应速度同样也很重要。如何同时满足这些要求？某种程度上要牺牲资金的使用效率，承担一部分的面辅料库存的风险。
中国纺织信息中心副总工程师董奎勇
ITMA历来是世界各大纺机制造商及相关公司展示技术研发实力、扩大品牌市场影响力的首要舞台。ITMA 2015以“探寻可持续的解决方案”（Source Sustainable Solutions）为主题，从环保和社会责任角度出发，全方位展示了面向整个纺织服装产业链的新设备、新技术和新服务，整体呈现出绿色化、智能化、柔性化、高效化、经济性五大发展趋势。
Picanol在ITMA 2015现场演示一台运转速度达2015 r/min的喷气织机
通过全产业链上各种节能型设备的集中展示，节水、减耗技术在染整设备上的应用，水、热能和染化料的循环利用，体现了技术发展的绿色化趋势；自动化控制装置、智能化关键部件的配备，信息管理技术的广泛应用，促进了技术进步的智能化发展；通过人性化设计或新技术应用术，不断提高的加工速度、生产效率、产品品质和操作便利性，将纺织技术的高效化发挥得淋漓尽致；为适应小批量、多品种、变化快的市场需求，技术装备的柔性化制造能力主要表现在更广的品种适应性和品种变换便捷性上；技术装备的经济性则可通过上述节能、节水、减耗以及高效技术获得，还可以通过更多技术手段获得，其中效果最突出的就是采用短流程技术，通过节省中间工序的投入提高经济性。
纺织技术不仅是一种纤维加工技术，还是一门关于美的艺术，更是一门创造满足感的哲学。董奎勇认为“多、快、好、省”将成为纺织技术进步的终极目标，即扩大产能和产量、提高生产速度和效率、优化产品品质和性能、节省能源和原料。关于纺织技术的创新，他也提出了自己的看法，“需要长远的发展规划和执着的工匠精神，需要始终深入客户中间，发现需求，并进一步引领需求，为客户带来持续成功，为客户的客户带来惊喜。”
特思达（北京）纺织检定有限公司客户服务主管朱建萍在“智造科技”论坛上，分析了行业企业在可持续纺织生产方面所面临的机遇与挑战，并重点介绍了STeP认证体系。
特思达（北京）纺织检定有限公司客户服务主管朱建萍
STeP是为纺织行业内的品牌、零售企业和制造商提供的一项独立认证体系，可确保其以透明和可靠的方式，向公众传达他们为更可持续的生产条件所作出的努力。STeP认证的模块结构可对相关的企业领域包括环境友好技术和产品的使用、资源的有效利用和符合社会工作条件方面进行全面的分析和评估。该认证旨在提高工厂可持续性、质量和资源效率，减少整个纺织生产链从纤维生产到产品缝制的危害和风险。
随后，朱建萍详细阐述了STeP认证的范围、申请流程、评估工具、现场审核等环节，STeP的认证范围包括纺织品的物流中心、梭织、针织、无纺生产和相关流程，染色、印花、后整理、涂层和相关的流程。STeP主要关注六大模块：化学品管理、环境绩效、员工健康安全、社会责任、环境管理和质量管理。她强调，这些模块结构可对相关的领域包括环境友好技术和产品的使用、资源的有效利用和符合社会工作条件方面进行全面的分析和评估，进而帮助企业提升管理水平，达到转型升级的目的。
据朱建萍透露，自2013年推出至今，全球共有173家企业正在办理STeP认证，其中有些企业已经通过认证，获得了证书。
浙江瓦栏文化创意有限公司董事、总经理余国平在峰会的平行论坛上，以《共享经济在纺织行业的实践》为主题，阐述了共享经济的特点，以及共享经济环境下纺织行业的发展趋势，并重点介绍了瓦栏对共享经济的理解和实践，即立足行业发展趋势，着力从面料开发者、花型设计师、面料需求者的痛点下手，提出在线交易、在线试衣、授权使用、主题开发等解决方案。
浙江瓦栏文化创意有限公司董事、总经理余国平
余国平认为共享经济取决于物质的过剩、时间的过剩和人追求体验的过程，并以Uber（优步）和Airbnb的成功为案例，探讨了共享经济在当今社会的影响力。他指出共享经济对纺织行业的影响体现在互联网+纺织的趋势日益明显，其最大的优势就是信息、连接和计算能力成本大幅下降，同时，消费市场对快时尚和个性化的需求也在推动消费升级。此外，技术拐点的来临也将造就数码印花行业的爆炸式发展。以上的消费特点和发展趋势就是瓦栏涉足数码印花市场的原因。
在谈及瓦栏对共享经济的实践时，余国平指出，印染布加工量536亿米，其中130亿米印花面料，按5000米一个花型（500元估价），面料的花型市场是一个10亿元级的市场，而且印花面料在材质和工艺上的差异越来越小，花型设计是核心差异。同时，数码印花的增长，让花型需求迅速离散、增长。但是数码印花行业存在着面料开发者找不到合适的创意、花型设计师好的设计找不到市场，而面料需求者找不到合适的印花面料等矛盾。
对此，瓦栏推出了在线交易、在线试衣、授权使用、主题开发等解决方案。余国平将瓦栏比作花型设计师的Uber，在这个平台上，聚集了优质的设计师资源，设计师自由度高，用户可以在线下载花型，交易公平公正，与线下相比价格优势明显，可谓多快好省。只要有设计水平，设计师就有机会获得订单，将创意变成生意，这种价值回报的效率是线下工作室无法企及的。
中国纺织创新年会由中国纺织工业联合会主办，是中国纺织行业最具影响力的年度会议之一，是中国纺织行业总结年度创新成果、探讨未来创新发展模式的专业会议。年会始于1999年，迄今已成功举办17届。产业集群作为纺织工业发展的重要组织形式，已经成为推动产业转型升级的“先行军”。自2015年开始，为了更好地贴近市场需求、推广企业创新管理经验，中国纺织创新年会尝试走进产业集群，开启“3+1”品牌发展模式，即举办3场以智造科技、时尚趋势、产品开发等专题为导向的产业集群峰会，于年底在首都北京召开以分享年度创新成果、探讨纺织工业未来发展模式为主题的年度会议。
2015年5月，中国轻纺城与中国纺织工业联合会首次合作举办主题为“智造引领产业互联——拥抱纺织工业4.0时代”的2015中国纺织创新年会·柯桥峰会，在国内外引起对“工业4.0”、智能制造、“互联网+”等话题的热烈讨论，与会嘉宾纷纷点赞，成为中国纺织创新年会走进产业集群举办的典型会议之一。
