股市、经济双双低迷
H&M集团方面称一季度利润暴跌主要受强势美元增加采购成本以及减记增加所致。在强势美元下以美元为主的采购成本使得集团利润受压。
作为H&M集团第五大市场，伴随着中国经济放缓，H&M集团在中国市场一季度收入仅录得7.1%（2015财年全年增幅高达41%），H&M集团首席执行官 Karl-Johan Persson已经忧虑中国市场的增速从以往的30+%放缓至10+%，如今或许需要为这一个位数的快速放缓市场更加担忧了。
快时尚 慢反应
GAP则面临来自ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌的激烈竞争，在供应链提速方面，GAP落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对竞争对手的动作。加之GAP的服装设计乏善可陈，品牌号召力也大不如前。
快时尚或现临界点
摩根士丹利3月中旬发布报告称，尽管H&M 每年仍以超过400个门店的速度扩张，迅速增加门店数量是H&M提升销售额最直接的手段。但至2020年，该集团的营业利润仍将萎缩40%。该行指，H&M集团正处于发展的临界点，即保持门店、销售增长而利润下滑的趋势。
事实上，快时尚品牌经过最初几年的迅速扩张期，其为市场带来的新鲜感已经在慢慢弱化。随着国内品牌的转型跟进，以及国外品牌的纷纷进入，快时尚这一品类从之前几个大品牌垄断，到如今无数个品牌瓜分，在市场容量有限的情况下，品牌的增加就意味着单位的份额的降低。
为了应对临界点，快时尚品牌巨头纷纷使出各种招数以拉长品牌的生长期。
下沉渠道
快时尚品牌巨头在刚进入中国时往往只锁定一线城市，但随着国内消费市场环境和消费水平发生变化，快时尚品牌巨头也纷纷开始瞄准二三线城市，而且因为该品类价格“亲民”的因素，往往会得到很好的市场反应。
快速扩张
全球第一大服装零售商Zara的母公司Inditex在全球88 个市场共有7013家店铺，而H&M一季度在中国市场净增12间门店，即将在印度新德里的Mall of India开设第4000家门店，渠道下沉的策略下快速扩张则成为提升销售额的最直接手段。
品牌狙击
在优衣库第一财季受重挫的情况下，迅销集团旗下的平价时尚品牌GU则有较大幅度增长，销售额取得双位数增长，成为迅销集团第二大品牌。而H&M的副品牌更多，Monki与Weekday以及Cheap Monday 互为姊妹的潮品牌，同属于H&M旗下，而这些只是它旗下的快时尚品牌；
ZARA的东家Inditex旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，这种多品牌战略有效地分解了单个品牌出现危机时对整个集团带来的风险。
