那个做音响的Bang & Olufsen满90岁了它靠的仅仅是颜值吗？【尚品】

　　B&O 始终将设计看作是核心竞争力。“当人们问我，Bang & Olufsen 是干什么的，我总会说，关于 3 件事：声音、设计和工艺。” Tue Mantoni 说。

　　公司成立多年来一直没有专职设计师，而是从全球揽罗大牌设计师，这更多是从设计层面来考虑，外聘的设计师很少会被公司内部管理层的市场策略所影响，亦不会因为公司的运营状况而改变设计概念，B&O 想要的正是最忠于设计的作品。值得一说的是， B&O 管理层对设计模型没有修改的权利，只能选择接受或否认，只有设计师才有权利对模型做出修改。

　　显然，这势必会成为一场不计成本的设计实验。

　　这还仅仅是设计层面，当产品真正进入研发环节，B&O 的“ Cube 立方室”扬声器音质测试中心、由经过声音训练的专业人员组成的视听小组以及“环境实验室”还要在每一个开发研制环节做一轮又一轮的设计、研发、选材、制作、影音测试、耐久性以及安全性测试等工序。当这些折磨人的流程都走完后，一款产品的研发周期才算正式结束，前后需时短则一两年，长则三四年或更长。

　　工厂

　　测试中心

　　品牌创始人之一 Svend Olufsen 的侄子（也是 B&O 的接班人）就曾表示：“我们努力生产具有独创性的杰作，因为世人都欣赏有永恒价值而不是随手可弃的物品。我们会保持领先，因为人们期望我们如此。”

　　5. 但公司“规模太小，无法独立生存”的忧虑也一直困扰着公司管理层。尽管公司在产品层面不断创新，但巨大的财务压力一直都在。

　　2011 年，前麦肯锡咨询顾问 Tue Mantoni 加入 B&O 成为公司 CEO，他想要优化公司的业务结构，不局限于少数金字塔市场，而是能够让 B&O 的产品抵达更大的市场。

　　大众化年轻族群成为了目标。哪些人愿意在景气不佳的时候掏钱出来？非“再穷也要有心灵享受”的年轻文艺族群们莫属。只要唤醒这一族群的内心渴望，消费力还是很可观的。他们未必如音乐发烧友那么讲究，但却对设计美感这件事异常敏感。

　　2012 年，B&O 推出了一个主打耳机和便携式音箱的子品牌 B&OPLAY，定位直指年轻消费者，相较于 B&O，B&OPLAY 的价格更亲民，风格也更年轻化。

　　“ B&O PLAY 展现了 B&O 的设计核心价值，让 B&O PLAY 产品的使用者享有最高品质的聆赏体验。”Tue Mantoni 表示。“我认为将会有许多期待简易聆赏体验的新客户群，会受到 B&O PLAY 产品的吸引而购买我们的产品。我们将以杰出的设计与优异的音质表现来实现我们客户的期待。此外，许多 B&O 的忠实顾客也告诉我们，他们希望能够在第二间房子、孩子们的房间或是在车上使用这样的产品。”

　　相较于 2013/14 财年，B&O PLAY 在 2014/15 财年的营收增长了 15%，已占到了 B&O 品牌这一财年总营收的 25%。这对于一个初创 3 年的副牌来说，算是表现不错。