根据电影局最新公布的数据，2013年全国电影总票房达217.69亿元，同比增长27.51%，这一增长率，在全球票房中都是领先的。但另一个不可忽视的数据是，截至2013年底，全国新增银幕5077块，银幕总数达18195块，银幕数增长比例达到惊人的38.7%。也就是说，中国电影票房近三成的增长率，不是来自于优秀作品的推动，而是大部分来自于银幕数增长的推动，这就是“银幕红利”。业内人士直言，217亿的高票房下，实际隐忧多多。
票房增长率远低于银幕增长
“2013年全国新增银幕5077块，但平均上座率已下滑至15%。今年220亿总票房的最低预期未能实现，票房增速(27.51%)远低于银幕增速(38.7%)，银幕增长数没有带来预期的票房。”济南百丽宫影城经理董文欣在接受本报记者采访时介绍，票房增速低于银幕增速，对于中国的影城建设来说或许是个拐点，“也就是泡沫已经出现。”
以济南市为例，济南市2013年银幕数新增21块，银幕增速和票房增速都是21%，相比于全国银幕增速远高于票房增速的情况，算是相对平衡的，但业内人士透露，济南的影城里，只有半数是盈利的。
业内人士分析说，在济南这样的城市，单块银幕如果年票房达不到100万元，就要亏损，“如果一块银幕年票房100万，那么去掉要缴纳的税、专项基金以及和片方的票房分成，影院最多能剩下40万，这些钱要分摊到影院的物业费、租金、水电费、人员成本上，就是不算人员成本，济南最近三四年内新开的影城，每个厅(每个银幕)的年租金、物业费、水电费就要七八十万，老影城也差不多得三四十万。所以说，济南影城每个厅(银幕)最低要达到100万的票房，才能不亏损。”
本报记者获悉，济南市目前的17家影院里，年票房超过1000万的只有七家，最高的济南百丽宫影城2013年票房为3021万，但有半数的影城年票房不超过700万，以每个影城7个厅计算，济南有半数的影城因单银幕票房低于100万而处于亏损状态。
来自全国的数据，全国851家于2012年开业的影院中，有70%在2013年处于亏损状态。影院回收成本周期由原来的3至5年，已变为现在的8至10年。
影城团购越多赔得越多
全国电影票房增速(27.51%)远低于银幕增速(38.7%)似乎是一个警示，更为现实的例子是，已经有影院因无法经营倒闭，万达影城北京望京店、北京保利DMC影城之前已经停业，之前经营良好的潍坊某影城，也在2013年宣布停业。沈阳、重庆是全国影城建设过量导致竞争惨烈最明显的两个城市，45家沈阳影院里，仅有5家经营状况良好，市区一半影院的上座率常年不到10%。重庆某影城营业120天，总票房仅有3005元。
上述倒闭的影城，除了北京的两家是因为盲目建设被商业地产拖垮，其他全部“死于团购”，也就是打价格战。因建设盲目，重庆解放碑商圈的影城除去已经倒闭的两家，目前在营业或在建的还有九家，为了尽最大可能吸引客流，以团购为手段的“价格战”也就接连打响，有影城以9.9元团购方式贴钱销售，导致倒闭。相对于重庆的价格战，沈阳影城的团购战几乎是在“比谁死得惨”，沈阳某影城令人震惊的“8.8元团购”成交量曾达数万级。
相似的苗头在济南的影城中也已经出现，济南多家影城大搞10元团购，“影院以团购方式每张票卖10元，但大多数电影的最低票价是20至30元，这个差价影城需要补给电影制片方，所以说，影城团购越多赔得越多。”
“价格战是所有竞争手段里最没技术含量的，靠团购经营的影城经理是最懒的。”济南百丽宫影城经理董文欣介绍，百丽宫影城成为山东首家票房过3000万的影城，靠的是平时的口碑营销，而不是“摆烂”打价格战，“影城开业时，我们请来汤唯为我们启动开业仪式，电影《大追捕》《北京遇上西雅图》《风暴》等片上映，我们都依托我们所属的公司请来剧组做宣传；平时在排片和宣传方面，我们专门为个性化的文艺片如《转山》《国王的演讲》等开辟专场，另外，还成功地举办了香港影展，通过上述手段不断树立口碑，提高观众的忠诚度与美誉度。影城不是靠低级的价格战来争抢观众，而是要靠不断创新的营销手段，来寻找自己的观众，我们打的是‘口牌战’。”
