定制忧思录
走定制路线是不是奢侈品网站的未来模式?
“当有100万会员,当量足够大时,寺库一定会有自己的定制产品,这是肯定的。”李日学说,这不是你想不想做的问题,会有需求推动你去做。事实上,他的看法代表了不少奢侈品网站的心声。
美国Gilt是这一模式的样板,它最初帮品牌商消化库存,后将销售重心转换为品牌商为Gilt专门设计生产授权产品。
松禾资本投资总监张春晖认为,目前的奢侈品网站投资热点全都集中在品牌特卖领域,但未来有可能像Gilt那样,做到一定程度后加入自有定制品牌。
不过,也有投资人认为,定制模式是否清晰、能否行得通,有待商榷。
一位曾主投过国内知名折扣网站的风投告诉南都记者,首先是上游货源和下游用户有不确定性。“国内奢侈品网站不少是私下从美国outlet或趁着欧洲打折季囤货,”几乎不可能形成由品牌商授权而来的稳定供货渠道;而下游奢侈品的主力消费人群仍在线下,“据我所知,目前只做奢侈品B2C的网站,体量都还小”。最后,奢侈品网购到达目标用户的方式不确定,尽管很多网站宣称自己能从如银行等高端俱乐部的大客户渠道,精准到达目标消费者,不过,“奢侈品网站只是高端俱乐部的众多合作伙伴之一,试想,银行会每周都向它的VIP重复你的网站么?”
因此,他认为目前奢侈品电商做定制时机早了点,用定制撬动品牌商,就更难了。( 来源:南方报网 作者:刘艳艳 )