陈东升
几乎所有的记者采访陈东升之后,都不自觉地在文章里描述采访地点——泰康人寿大厦11层的会议室。
有别于其他正襟危坐的大企业,陈列在这间屋子的艺术品常常让人在访问中分神,想多看它们几眼:八大山人、宋徽宗、文徵明……如果用一个词形容,那就是很“东方”。陈东升相信中国传统文化的力量,他说:“未来真的可能会有‘巴黎水墨派’”。
内在能量来自于东方,着手做事时用的却是西方的办法。
1993年创办中国嘉德国际拍卖有限公司,他去香港苏富比学习,扛着在日本留学的弟弟买给他的摄像机偷偷摸摸拍那里的一切,连预展时用的玻璃罩子是几公分厚都仔仔细细抄在小本子上;随后创办泰康人寿,他详细地分析了西方中产阶级家庭在保险上的消费份额,细致到“在美国、日本平均一个人拥有四至六张保单”。“照最好的葫芦学画瓢”,向西方成熟的市场借力,是陈东升一贯以来的宗旨。
今年是泰康成立15周年,嘉德的第18年,从大学时面对所有的经济学家都是西方人的状况,只能“崇美崇欧”,到对中国传统文化顶礼膜拜,认为“宋朝的文化、艺术到现在还没有人超越”,再到向西方借“模板”,这是陈东升走的不太可能会被复制的路。这条路的大环境早已不再,而陈个人强大的自信和战略眼光以及他所描述的92派的优势,也很难重现。
一路没挫折?
从嘉德到泰康,有人说他这一路从东到西,从古到今走得太顺利,还打趣说陈老板缺乏“挫折体验”。
陈东升听到“没坎坷”这三个字就乐了说,“你问得好,可是怎么会没挫折呢?嘉德1993年5月成立,1994年3月才拍卖,我们在长城饭店开了好几间房,那个美金哗哗地就流掉,我心疼得都冒冷汗——不是脸上冒冷汗,是心里冒。那种焦虑谁知道?”“我是92派(指1992年从政府部门辞职下海办企业的一批人士),我们创办了许多第一,之前中国没有的行业,拍卖、滑雪、停车场、快递、期货……都是92派搞出来的。这群人有一些共同点:是国家的精英,比别人先天足,对政府的运作体系非常熟悉,对政策的理解力比别人强,有人脉,影响力大,好多都是局级干部,信誉度高。我做嘉德拍卖时,文化部是来调查过我的,当时我是从国务院下来的,这些都是优势。”
92派的这些特点让这群人做事有确定的目标和使命感:做品牌、做事业,而不是做项目,做一锤子买卖。“我们从一开始就走市场化、专业化,股权很明晰,各种条款很规范,这个不像现在听说哪块地能挣钱就去抢,那是抢项目,很多人倒在灰色地带,我们不会在这儿倒下的,看上去没坎坷,其实我们最大的困难是挑战自己的智力,挑战对自我行为的约束能力、挑战团队的合作……这些做事业、做品牌需要的事才是我们的困难。”