在“外滩3号”经营10年之久的乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)于今年年初关店。空荡的橱窗几乎让人忘记它当年风光入驻的情景。
外滩位于上海市中心的黄浦江畔，沿江的26幢万国建筑博览群是百年上海的一个影子。有着97年历史的“外滩3号”在其中名气很大。它的前身是英国有利银行，后由新加坡佳通集团全资拥有。外滩3号现在的风貌出自美国著名建筑设计师迈克尔·格雷夫斯（Michael Graves）之手，2004年，以艺术和文化为主题，耗资3,500 万美元的改建把它变成了高档购物消费场所，也从此开辟了外滩奢华之风的现代版。改造后的建筑由“中山东一路3号”更名为“外滩3号”，后来“外滩某号”由此衍生。
2003年，阿玛尼选择外滩3号作为进入中国的首家店铺地址。当时，它获得了一层共计1100平方米的经营面积。在2004年之后的几年，随着中国奢侈品消费能量的不断释放，国际大品牌开始对中国市场青睐有加。万国建筑有哥特式、罗马式、巴洛克式等多种类型，这些欧式风格与欧洲大牌找寻的文化气质一脉相承，外滩成为奢侈品牌竞相争夺的宝地。
运营外滩3号的House of Three公司，在经营模式上以自营为主，只有少量店面外租。其执行董事艾伦·赫普伯恩（Alan Hepburn）回忆，当时找过自己的大品牌不胜枚举，但他无法为它们腾出空间。
外滩的迷人和残酷也尽在于此，当时在外滩拥有一席之地成了品牌身份的象征。“那时候想进入外滩不是付得起租金就可以。”高力国际商铺服务部董事洪淑慧告诉《环球企业家》。高力公司作为一家商业地产服务公司，曾是外滩3号、外滩18号、外滩22号等多家业主招商引资的桥梁。
一时间，全球最奢华的时尚品牌在外滩随处可见。卡地亚(Cartier)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、百达翡丽(Patek Philippe)与宝诗龙(Boucheron)入驻外滩18号，杜嘉班纳(Dolce&Gabbana)旗舰店撑起了外滩6号的门面。热闹的不只是奢侈品，高档餐饮和高端休闲也涌入其中。
如同巴黎的香榭丽舍大街和纽约的第五大道，彼时的外滩俨然是顶级奢侈品云集的新地标。
撤离
昔日世界顶级奢侈品牌最心驰神往的地方，现在正在退去光环。
随着8至10年的租期到期，一些品牌开始重新考虑外滩的价值。与高额租金不相称的门店销售业绩，让一些品牌选择了撤离。
早在2009年，因销量每况愈下，雨果博斯（HUGO BOSS）成为最早离开外滩的奢侈品牌。2012年，杜嘉班纳(Dolce&Gabbana)搬离了外滩6号，店面被一家买手集合店取代。随后，外滩18号陆续失去了百达翡丽(Patek Philippe)与宝诗龙(Boucheron)，取而代之的是一些艺术项目。
阿玛尼的消失成为外滩失宠的典型标志。当年，阿玛尼把米兰、香港、慕尼黑以外的全球第四家多元化概念店引入上海。10年间，它曾是外滩3号的重要符号。
奢侈品牌选择外滩有其特定的历史原因。这些品牌进驻中国时急需一把打开这个市场的钥匙，外滩的知名度让它们的品牌被迅速熟知。财富品质研究院院长周婷认为，外滩老建筑对品牌形象的展示意义大于销售作用。
2004年前，上海人对阿玛尼的了解不多，随着它在外滩3号开出首家旗舰店，市民游客都能在此看到它橱窗里的展示。现在阿玛尼的品牌认知度大大提升，该店的历史使命也已完成。
一些努力向顶级品牌靠拢的“准顶级品牌”以及还没有被充分了解的品牌也希望借助外滩这个橱窗，展示自己的形象。一家德国皮具品牌MCM（Mode Creation Munich）就是在这样的考虑下进驻外滩，现在它是留在外滩3号唯一的奢侈品牌。
人流量大也是当初奢侈品选址外滩的重要考虑。但是周婷指出，虽然外滩聚集了大量人流，但观光目的大于购物目的。持有同样观点的伯爵（Piaget）表业集团全球首席执行官麦振杰（Philippe Leopold-Metzger）对《环球企业家》说：“上海本地人不会到外滩购买奢侈品，而通常到外滩的观光客又并不是那些品牌的目标客群。”
伯爵公司并没在外滩开设零售店，而是在外滩18号的英皇钟表珠宝设立了专柜。麦振杰表示，伯爵公司在更接近自己消费群体的南京西路和淮海路建起了专卖店，目前业绩令他满意。
驱使国际大牌离开外滩的原因还有对硬件设施的不满。外滩老建筑本身不是为商业业态而设计，消费者购物并不便利。停车位紧缺影响了外滩对购物者的吸引力。更糟糕的是，从1992年开始，外滩进入反反复复的改造阶段。最近的一次改造为了收窄行车道、拓宽绿化带，导致过境车辆必须从地下通过，这些状况都影响了人流停驻和聚集。当初的浮华只是掩盖了这一业态不可持续的事实。
