最近由于欧债危机，许多奢侈品在全球销售受到阻碍，于是过去纷纷撤出中国的奢侈品牌零售商重返中国，比如巴黎老佛爷、Paul Smith、连卡佛、莎莎国际、YSL美妆等等过去离开中国的奢侈品，现在面临再度入华，笔者认为凶多吉少，依据如下。
巴黎老佛爷重返中国有戏吗？
1997年老佛爷在北京开店失败而归，那时中国还是一个消费低端产品的国家，连卡佛也是失败。那么，现在的中国是全球第二大经济体，成为全球第二大奢侈品消费市场了，请问，老佛爷本次选择与香港I.T集团合作，将两个集团的产品合并一起经营。以为这样对顾客的选择可以多样化了，承担的风险也是减少了，而且香港I.T集团作为买手店，在华经营风生水起，那么，这种阳光会照到巴黎老佛爷的头上吗？笔者认为，由于这种买手店过多，外国时尚产品中国并不识货，而奢侈品品牌在中国已经失去了市场，所以，老佛爷重返中国是凶多吉少。
虽然法国巴黎奥斯曼大街上的老佛爷（Lafayette）百货，装修豪华，集合了全世界奢侈大牌的百货店一年四季都人头攒动，过去十年成为世界上最高营业额记录的保持者，每年接待游客超过800万人，一半来自亚洲，其中中国顾客排名第一。但是中国奢侈品消费遇阻，而时尚产品不太熟悉国外品牌，所以，只有款式新颖、价格合理、质地不错的时尚产品，才是中国消费者喜爱追逐的对象。由此可见，老佛爷再度失败是必然的。
连卡佛豪进中国能否成功？
2000年，160多年历史的香港高端百货店连卡佛进入上海，2012年在哈尔滨开店，2004年在杭州开店，后来都失败了。当时是在店中租个小店，专卖定制产品，结果中国的消费能力、认识并没有跟上，结果，后来失败了。现在中国流行定制产品、消费能力上升、认识能力上升，所以，这次连卡佛在上海新店将提供超过500个品牌的产品，其中至少一半只在连卡佛上海店供应。虽然在中国推出电商女装、鞋履、配饰的售卖服务，达到三位数增长后又推出男装服务，一年之后有可能推出更多产品品牌。
但是，连卡佛这些有一个致命的死穴，不是代理，而是买断经营，有可能在进货价格上占有优势，但是一旦卖不掉就是全部兜进。从笔者的预测来看，接下来由于这种奢侈品商店在华越来越多，那么意味着每家奢侈品的营业额在下降。虽然奢侈品在华今年预计增长20%，但是全国门店和电商增长的速度超过20%，所以，分摊到每个店的营业必将下降，但是租金却在上升，劳动力却在上升。所以，定制的连卡佛能否站稳脚跟并不一定。
Paul Smith主要是经营男女装，2007年代理伙伴与其闹翻，2013年由于连卡佛的俊思集团合作，俊思在大中华50多个城市有450多个销售网点，并拥有丰富的品牌代理经验，Salvatore Ferragamo、Jacobs 及Donna Karan等代理品牌。另外，在上海静安寺南京西路的上海嘉里中心里，有一间店面陈列着Paul Smith男女装系列，占地共5000平方尺（465平方米）。计划在2013年年底前在北京、天津、上海、成都新开6家品牌专卖店，以及五年之内开出24家新店。
虽然2007年撤出中国，导致奢侈品消费火爆与之拜拜，但是，现在进入未必就是稳赚不赔。一是同行太多，二是国内对时尚品牌并不知道多少，三是对高端奢侈品不再有购买欲望。所以，Paul Smith在中国还难以取胜。
5月16日，伊夫.圣.罗兰（Yves Saint Laurent，简称YSL）美妆重返上海南京西路梅龙镇广场的伊势丹百货，这是1962年罗兰创建的品牌，1999年卖给了古驰（Gucci）集团,后来成为开云（Karing）集团的一员。由于原来的代理商到期，而后来的收购者无法进行这种焊接，导致中国经营市场断裂了。加入欧莱雅之后，欧莱雅在该品牌彩妆和香水的基础上推出一款护扶产品，这是欧莱雅的强项，问题是这种化妆品在中国比较多，能否取得胜利并不是一件易事。
今年夏天，瑞士与中国签订自贸区，各种瑞士品牌如钟表、珍珠、军刀等有可能加大进入中国，因为关税大大下降了。
当中国消费者面对琳琅满目的西方产品时，购买欲望反而下降。越是不能满足越是看不到的，越是想要买。人的心理就是这样。
香港莎莎国际在内地的商店由于国际一线品牌比较少，而缺乏吸引力，所以内地一直亏损。屈臣氏实力强悍，店租只有同伴的一半，而且未来10年店租不允许涨价5%，这种谈判能力是独一无二的。这种店可以生存下去。
总体看来，笔者认为，奢侈品再度入华不仅审美消费习惯变了，而且政治制度也变了，连商业地产的数量购物中心数量也无限扩展了，更加扩展的是电商。所以，奢侈品再度入华如果仅仅是单店、百货商厦、租赁百货商厦店铺、电商、委托代理等等，都不会有好多结果，为什么？因为中国购物环境需要与娱乐、美食、全球视野、投资、健康、教育、休闲等一体化综合发展，才是取胜的关键，显然这些奢侈品再度入华并没有考虑到中国消费者环境已经物是人非，所以，笔者说奢侈品牌再度入华凶多吉少。(作者：吴东华)
