联想成都研发中心 - 项目组文化栏
促进融合、搭建互联网文化
这两年下来，成都移动互联网研发中心从筹建到摸索、再到取得今天成绩，既有业务推动的成果，更离不开整个团队的建设和管理。在王京旭老师的带领下，将“紧抓核心成员、促进团队融合、搭建互联网文化、提高全员素质”作为了成都团队建设的重点，不仅营造了成都团队开放、舒适的办公环境，而且加快了成都团队的融合，让其拥有了互联网气质并形成了浓郁的互联网文化，增强了整个团队的凝聚力和工作技能，为各项目团队研发工作的推进提供了坚实的基础和保障。
不同地域、不同经历的员工，在文化理念、工作方式、思维模式、职业技能等众多方面带来了许多非常新的东西，同时也造成了与公司原有的文化的碰撞。从碰撞到融合不是一蹴而就的，这是一个渐进的过程，并需要辅之以一整套可行的团队建设举措。
从何入手，王京旭老师一针见血的指出：“在我们团队初创时期从0到1的过程中，建立一个什么样的队伍，创建什么样的文化，初期的培养、锻炼是至关重要的。而我们团队的各项目经理作为团队的核心成员，在整个团队中起着榜样的作用，因此，团队建设首先就是要注重核心成员的建设。”为此，王老师每月定期将各项目经理聚在一起，让大家畅谈工作思路和团队管理，并适时贯穿联想文化精髓、公司制度政策和方法论。同时，每年进行两次团队建设经验分享，促进大家在团队建设方面的相互学习和交流。通过这些举措，让各项目经理充分认同联想，并将这种认同和融入贯穿到各自的团队建设中。
团队年轻化是个短板，为了帮助入职应届生尽快融入团队、了解各项目的技术方向、进入工作状态，王老师除了对应届生进行联想历史、文化、制度等各方面的常规培训；还让各项目经理担任培训导师，分五个专题、共计40个课时，对应届生进行了历时三个月的技术培训，有效培养和提升了应届生的职业素质和专业技能。
形成开放与交互的企业氛围
互联网是一个快速应变和进化的行业，学习、分享和交流是互联网团队必不可少的要素。成都团队每周定期举办一次的业务、产品、技术分享；同时，研发人员还自发建立了技术分享组织——android技术专家委员会，每周就android技术进行广泛的探讨、分析和交流。
快速应对、创造价值是互联网的精髓，成都移动互联网研发中心在搭建团队文化的过程中，既注重了团队的整体性建设，又与各项目团队的业务发展紧密结合，突出了对各项目团队工作的支持；既丰富了团队成员的业余生活，又突出了对各项目团队凝聚力的塑造。
走进成都团队职场，最吸引人的是职场里的文化栏建设。整个办公职场的文化栏按功能分为两种：一种是成都团队整体的文化宣导栏，出游、团队分享、年会晚宴等充分显示了整个团队的活动动态；走进各项目团队职场，墙上展现的又是一幅幅各自不同的故事墙，这是各项目团队各自独立维护的文化栏，基于各项目产品本身，通过KPI目标、计划进度跟踪、故事墙动态维护及站立会的召集，有效的支持各项目团队工作推进。
为了丰富和改善大家的业余生活，专门为员工提供了分别适用于平时和周末锻炼的器械、球类健身场所，并组织了以项目组为单位的乒乓球团体、单打比赛。在为大家营造健康、低碳生活方式的同时，大大激发和增强了全体员工的团队荣誉感和凝聚力，深受员工好评。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从最初的找方向，到现在的迎发展；从文化、沟通上的冲突，到高效沟通、亲密协同；从技术能力的不均衡，到一点点的固强补弱；工作中加班加点、身先士卒，活动时争先恐后、积极参与，成都移动互联网研发中心正释放出强大的正能量。
未来，当我们有任何的信息需求时，是不是打开任何的设备，迎面而来的就是乐商店呢？是不是通过任何的设备，都能通过乐同步轻松调用、管理、分享我的相片、视频和图书、实时的了解我的联系人动态呢？在联想购买一次设备、或访问一个小小的应用，会不会都能得到及时、精准的个性化推荐服务呢？一切皆有可能，让我们拭目以待，让梦发生！
联想成都研发中心 - 乒乓球比赛
联想成都研发中心 - 出游活动
