Lacoste创始人René Lacoste先生及孙女Sophie Lacoste Dournel
今年10月，瑞士零售集团Maus Frères SA在Lacoste家族斗争之时，从家族成员（含创始人René Lacoste儿子Michel Lacoste）处获得30.3%的股份，成为第一大股东。近日，René的孙女Sophie Lacoste Dournel又发表声明将出售剩余的28%股份。她表示难过和惋惜，曾经对Lacoste的发展愿景也搁浅了，只希望公司有更好的发展。不由得让人叹息，家族内部的斗争不仅让人看了笑话，还把祖辈创下的江山“慷慨”地拱手相送。
Gucci家族三代掌门Guccio Aldo Rodolfo Vasco Mauzrizio
Gucci也是以家族名字命名的品牌，曾是显赫望族，专为上流社会/贵族提供服务。但自从创始人Guccio Gucci过世，把财产平分给三个儿子（Aldo Rodolfo Vasco）之后，丑陋的家族斗争、让人唏嘘的丑闻就从没减少过。Aldo被自己儿子送入监狱、Maurizio（Rodolfo儿子）被自己前妻雇凶枪杀……幸好天才设计师Tom Ford在“混乱”中挽救了无心经营的Gucci，并且创造了Gucci最辉煌的十年。当然，他也见证了这个品牌由家族式向集团式的转变。2004年Tom Ford的离职轰动了时尚界，大家纷纷为Gucci的未来担心，但依仗集团势力的强大，Gucci及时更换设计师及管理团队，使这个品牌良好发展至今并且依旧稳居第三大奢侈品集团的宝座，这也是集团化优于家族式经营的具体体现。
但对原本的Gucci而言，可悲的是，家族成员总会被Gucci集团告上法庭，原因是商标侵权，并屡次以败诉告终。即使不去计较名望和收益，就用自己的名字会被告盗用这一点来说，着实令人心伤。
LV逐渐收购Hermès股份Hermès趋于集团化
自从2010年10月路易威登集团收购爱马仕17.1%的股份后，收购进程逐步推进，至2011年8月LVMH集团旗下拥有的Hermès公司股份已达21.4%。其实路易威登拥有的奢侈品品牌大大小小加起来有60多个，而这当中对家族企业的收购占一半以上。
其实这类“去家族化”的现象日渐明显，主要原因是奢侈品市场的变革，也就是消费群体的扩大和转变。早期奢侈品的主要消耗者为贵族阶层，市场面较窄。现今随着竞争日趋激烈，市场向外延伸迅速（如重要的中国市场），消耗量增加，风险性提升，并且需要的运转资金增多，导致一些奢侈品家族“作坊”很难在竞争激烈的高压下生存，选择集团化是维持生计的最佳途径，同时也是保证盈利的最好方法。
集团化之后，通过改变公司结构、整合艺术理念、对市场进行全新的定位分析、聘请更高水平的设计师刷新风格等方法，将更有效的对奢侈品品牌进行推广及营销，虽然这个过程和结果可能违背了品牌的初衷。
