“做失败了也没有关系”
王焱武是杨丽萍文化传播公司中一个不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游(002059,股吧)，看了《云南映象》的演出并跟杨丽萍见面后，他决定义务帮她处理一些公司日常事务，彼时他正在瑞士银行任特高资产管理部执行董事。
这位“职业经理人”一开始只是周末兼职，随着公司的发展，从2012年开始，王焱武开始全职管理公司。
现在王焱武的职务是杨丽萍文化传播公司总经理，在公司里，杨丽萍作为公司董事长负责作品，王焱武则负责商业。对于并没有接受过系统商业学习的杨丽萍来说，合作伙伴王焱武的加入很好地弥补了这一缺憾。
杨丽萍与深创投结缘也是由王焱武一手促成。2011年12月，云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会，王焱武代表瑞士银行在就国际投资策略进行演讲时，提到了杨丽萍的公司，这引起了深创投西南大区负责人许翔的注意。
有了王焱武的牵线搭桥，深创投加入杨丽萍文化传播公司的过程十分顺利。深创投2012年上半年工作会议在昆明召开，董事长靳海涛看完《云南映象》并与杨丽萍接触之后，立刻决定投资。
深创投数据显示，此次公司对杨丽萍文化传播公司投资的3000万元中，1000万元由深创投与昆明当地创投引导基金合作的云南红土创投出资，1500万由深创投集团总部出资，另外深创投的一位合伙人也跟投了500万元。
据许翔介绍，深创投以3000万出资获得了杨丽萍文化传播公司30%的股权，公司另外70%的股权则主要由杨丽萍本人持有，同时也为未来激励骨干团队预留了部分股份。
“民营演艺团体想要活下去，只有寻找融资，自己养活自己。”谈及此次私募融资的动机，王焱武告诉《中国经济周刊》，“而从事商业演出，票价又不能涨得太高，在这种情况下，向资本市场寻求外部融资是民营演艺公司的自救方式，也是一种新尝试。”
据了解，这是深创投第一单演艺公司投资项目。作为国内知名的创投公司，深创投公开数据显示，截至目前投资项目数量中最多的是先进制造，其次是消费品、物流、连锁服务。然而在研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业后，再看迪士尼、米高梅这些百年大公司，深创投看到了演出市场的更大潜力，尤其是将艺术与旅游结合后的超强爆发点。
“尽管公司还有很多不成熟的地方，但是因为市场需要这样的高端演出，公司已经在现有市场中跑了起来。我们判断高端演出、高端演艺团体属于稀缺资源。”许翔告诉《中国经济周刊》。
此前不乏投资圈人士质疑：公司本身对杨丽萍个人的依赖严重，如果以后不亲自出场演出，如何保证团队的票房和持续盈利？杨丽萍能否将她的票房号召力转移到她的团队身上？
许翔在接受《中国经济周刊》记者采访时解释，深创投对杨丽萍公司的商业模式和核心竞争力都有充足的评估。“一方面，杨丽萍文化传播公司已经在培养新的传承者，另一方面，投资方也愿意承受这一投资背后的风险。”
在公司里，杨、王、许三人组成董事局，商业上的事情通常先由许翔和王焱武商量好，王焱武再把问题简化成一二三，摆明优劣地分别讲给杨丽萍听，由她决策。就这样，公司的商业模式和三到五年的运营计划很快明晰起来。
资本的几番推动，上市也是不可避免的话题。尽管公司提出了3~5年内登陆A股市场的规划，但对于上市，杨丽萍并不坚持：“本来我是觉得麻烦，所以不去想上市，但是经过他们的解释，我了解到这是一种生物链方式。即使做失败了也没关系，该灭就灭，该生就生。”
