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访谈
记者：今年经济形势这么差，品牌们还愿意在中国落地这么多活动，是不是在投资中国的未来？
Franois-Henri Pinault：我们在中国的投资都是长期的投资，而不是进行短期的投资。我们可以看到短期内经济放缓，但我们是放眼未来去做事情的。除了中国之外，我们还有印度、巴西这样的新兴市场国家，我们会持续地在这些地区进行投资。我们希望在新的市场中，帮助消费者了解这些品牌。任何一个新品牌到了新的市场，消费者可能不会立刻对其有所了解。这需要展示品牌的特点、区别和差异。非常重要的一点是，我们要把不同的品牌特征，产品文化、历史，品牌的内涵和价值等，展示给消费者。对于我们来说，我们要把品牌真实的价值传达给我们的消费者。
经常有人问我这样的问题，奢侈品牌有什么特点？有人问我奢侈品店到处都是，怎么能保持奢侈品的特质呢？距离并不是奢侈品的特质，并不是奢侈品离大家越远就成为奢侈品了。对于奢侈品牌来说，最大的特点不是因为它稀缺，而是它有独特的创意，有独特的原材料，以及精良的工艺，并具有出色的功能。
记者：PPR集团是不是平等对待全球每一个市场？
Franois-Henri Pinault：对于每一个国家，每一个地区来说，我们的具体战略是不同的，也是独特的。说到奢侈品产品，以前主要的奢侈品销售对象是美国、西欧和日本，但是在过去十年，这种情况发生了变化，全世界可以说都可以成为奢侈品的消费市场。
过去，在美国、西欧、日本，可能需要50年的时间让当地的消费者了解我们的品牌。而在新的市场情况不太一样，我们不用那么长时间。我们要让新市场的消费者了解他们需要购买的产品的信息，也要让他们知道为什么这些产品价值这么高，其特点和优势在哪里。这可能不需要50年，可能会更快一些。
在亚洲我们这样做了，不仅在中国，在印尼、马来西亚和印度都这样做。但是每个国家的文化不一样，在中国奢侈品的发展比其他国家更好，印度的奢侈品的市场也发展挺快，我们在执行不同战略的时候，面对的具体情况也不一样。巴西的里约和中国的北京文化就不一样，我们的产品是一样的，我们需要不同的方式向不同地区的消费者进行解释，适应不同的消费对象。
很重要一点，对我们来说，奢侈品都有一个愿景，对于每一个产品都需要有创意的设计师，像古驰，亚历山大.麦昆，他们有独特的创意和设计师。他们不是专门为了某一个具体的国家设计产品。 他们设计的是一个品牌的产品，就是要通过全世界人们都能够了解的共同的语言来表达思想，而不是专门为了某一个国家来设计品牌。但我们把这些产品介绍给所有的新兴国家的时候，采取不同的策略和方式。
