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2006年初，他为公司定下了一个目标，希望GUCCI的销售额能在2011年达到40亿美元，与此同时；他试图帮助Yves Saint Lauret（圣罗兰）连续亏损的窘境，他的父亲1999年收购圣罗兰时，这个品牌背负着2.68亿的债务；2007年，Franois-Henri Pinault以每股330欧元的价格收购了德国运动品牌PUMA（彪马），彪马是世界上第三大服饰生产商，收购后PPR集团拥有了彪马27%的股份，如今，持股比例已经达到71%，而彪马的增长已经超过了10年，2008年金融危机时，正是彪马的良好销售避免了PPR当年业绩的大幅下滑。
Franois-Henri Pinault的亚洲公司的下属评价这位年轻老板的做事风格，“very easygoing（易于相处）”，奢侈品集团的大佬，如LVMH阿诺特，不苟言笑，是个十足的严厉商人，对LVMH旗下每一个品牌都是严苛要求，而历峰集团的创始人鲁珀特则神出鬼没，有时甚至假扮客人进入旗下品牌店面考察。和这些拥有独断力的老板相比，Henri更擅于听取周围人的意见，他不是一个傲慢的继承人，在收购彪马前，他希望听取来自下属们的意见，他还把他的手机号给了Bottega Veneta（宝缇嘉）的设计总监Tomas Maier，他鼓励Tomas，希望当他有任何要求时都可以打电话给他。在他任职的这几年时间，他对于Yves Saint Lauret的关心超过了其它任何一个品牌，除了品牌CEO是他念商学院时的同学，更是因为在他眼里，这个品牌和Hermes、Coco Chanel、Dior一样，是法国时装精神的象征，Yves Saint Lauret本人，更是近时代最后一位才华横溢的设计大师。
一切举动都在告诉别人，这个PPR不再是父亲的PPR。在接受Business Travel杂志采访时他说“我的父亲喜欢扔炸弹，他是一个煽动者，他喜欢让别人想象最坏的场景，如果没有人购买奢侈品怎么办？我和他不同，我更喜欢协作的工作方式。”
他购买品牌的速度在放缓，同时开始剥离集团的非核心业务，2005年，他出售了集团旗下重要的公司——巴黎春天百货公司。如今，他如此解释刚当上公司CEO时的这项决策“零售业务，而且主要集中在西欧市场。在欧洲发展零售业务有其局限性，因为这部分的业务发展的好坏主要取决于西欧、特别是法国的经济。这对于整个集团未来发展来说是一个弱项，所以我向董事会建议，把零售业务卖出去”；2012年8月1日，PPR将旗下的CFAO公司29.8%的股份卖给了日本丰田公司，3年前，PPR已经出售了58%的CFAO的股份。
购买PUMA被认为是他掌权PPR后最重要的一次收购，也被人们看作是Henri出售巴黎春天百货公司后寻找的替代品，它将PPR旗下原以奢侈品为主的服饰带向一个全新的方向。舆论们认为，购买Puma还很妙地缓解了PPR集团与LVMH的竞争，此前10年间，LVMH集团CEO阿诺特在两年半间一直在法庭上指责Henri的父亲以卑劣的手段完成了与GUCCI的交易。两大集团间的竞争也一直被人们当成是津津乐道的话题。彪马加入PPR显示出Franois-Henri Pinault并不愿意让PPR成为一个纯粹的奢侈品销售公司，运动和生活时尚品牌渐渐成为公司的第二大支柱。
在当前整个西欧经济停滞不前的情况下，只有彪马还没有被显著波及。其它所有品牌都在幕后节省现金，Henri和其他集团一样，把新的目标放在新兴市场上。08年金融危机发生时，Henri Pinault当时判断，奢侈品对人们根基吸引力没有改变，人们还是会买它。
但如今，面对被媒体称为史上最艰难的2012年，他也不得不再保守一些。即使面对今年遍地品牌活动的中国，他也坦诚“现在这个国家的经济需要暂时稳定一下，以实现下一步更大的发展和增长。因为中国的确也面临这样的一个挑战，正在由主要靠出口为驱动的经济发展模式，转型到平衡内需和出口的模式。”
